“我会生存下去”

编者按：经济不景，裁员不断，但地球不会停止转动。这个故事集，主角是6位失业的美国风景园林师，讲述了6种不同的“裁员后生存方式”。尽管这些故事发生在大洋彼岸，当中的执着信念和就业策略却给人启发。

声明：此文已征得美国风景园林师协会（ASLA）期刊风景园林杂志（Landscape Architecture Magazine）同意在Youth Landscape Architecture上发表，但仅限中文版，需要阅读英文版的读者，请自行订阅。
Notice: This article is a reprinted version in Chinese with the permission of Landscape Architecture Magazine sponsored by ASLA, anyone who wants to read the English version please subscribe in www.zinio.com.

稿源：Jost, Daniel. I Will Survive. Landscape Architecture Magazine. June, 2009
Article Source: Jost, Daniel. I Will Survive. Landscape Architecture Magazine. June, 2009

翻译：黄晓兰；校对：钟惠城

1 获得工作的关键是要不间断的联络与交流

Tom Tavella,
FASLA
2008年11月失业
Connecticut 康涅狄格州

Tom·Tavella ，FASLA, 未曾料想会失业。他受雇于美国康涅狄格州一家中型的设计与建设公司。失业之前的三个月，他已被公司五大部门任命为设计总监。但就在短短三月之后，公司通知他这职位已被取消。“他们决定回到从前那种运作方式，更注重于工程机械而非设计，”他回想，“那真是个当头一棒”。Tavella如此的惊讶是因为，在1989年大萧条时期，并未受解雇风浪影响的他在职场上生存了下来。“当时的我，只不过是年轻而浮躁的小孩，”他回忆。“而现在的我，年纪增长了，经验也丰富了”。大部分人在这随后的第二天，会自怜自闭。但Tavella 不同。“我并没有坐在那里，蜷缩一团、绷紧个脸。我很迅速的把私人物品打了包。他们说我可以慢慢来，逗留几天都可以。但我在一个小时内整理妥当，午后一刻钟前回到了家。并打了电话给些熟人，告诉他们发生了什么，哪里能找到我。

“第二天我向康涅狄格州提交了我本人有限公司的执照申请。几乎就在同一天里在我拥有了Tavella Design Group 这个网页，是在GoDaddy.com花的30元的投资回报。而名片我都没落下，打印出来了”。那一阵子，Tavella 继续寻找着在其他公司的工作机会。“我在ASLA 工作链接上发布了简历，一名曾在阿拉伯联合酋长国工作的猎头（他人在英国）联系了我。但那时在风景园林领域的人员需求，基本等于零；甚至在纽约市的工作机会都非常有限。遴选则是非常严苛。”萧条过境，纽约的职位需求也随之蒸发。另一方面，Tavella 对于迁至地球另一端的生活也并不感兴趣。他在康涅狄格州长大，在新英格兰南部度过了他职业生涯的25年。在新英格兰南部，他在市政和校园规划领域，以及可持续的设计上有着了良好的赞誉。

在家人的支持下，他义无反顾的开始了自己的创业。“这事我之前考虑过，”他说，“但之前总是有些恐惧而没有继续。那时经济收入可观而源源不断，处于一种舒服优裕的状态。我想那是因为我没有足够的勇气。”很幸运，他的妻子，Kara，负责支付他们的健康保险，因此省去了他很多后顾之忧。“获得工作的关键是要在康涅狄格州范围内不间断的联络与交流，”Tavella回忆到，“AIA 的康涅狄格州区重大集会我参加过一些。建设院(Construction Institute)也有一些集会。这些重要的社交聚会我一直都不会错过，客座演讲或贸易展示我都会去。这或许是我做过的最好的事情之一了。“让我感到相当惊讶的是，众多的朋友包括建筑师、以前的委托人以及工程师，在我被解雇的那周内，都打电话给我，我的一些项目便是这样很迅速被促成。第一份合同是在三天内签下的，是哈特福德（译者注：康涅狄格州首府）大学表演艺术中心的增建工程。

“很快我又接了一个在康涅狄格州中城停车场的合同。这听起来不怎么悦耳。但却是个尺度很适中的项目。我引入了一个调查员和一个土木工程师，我分配了些工作量给他们，他们则相当负责。”Tavella也参加一些重大集会上的演讲并讲授可持续设计课程。“我有一个学生，他是私立学校的一名工程师。一次课后，他上前来和我说：‘汤姆，我想这也许听起来乏味了些，有一个停车场项目我想引入可持续设计的理念来规划。你感兴趣吗？’这只不过是一个2500美金的小活，并不大。但我完成得极好，而且这带来了随后的一些工作。

打打电话找找一些在其他领域大公司集团工作的老朋友，也是件有帮助的事。Tavella 曾经担任过Saratoga Associate 一个大项目的当地协调人。他也曾经和其他暂时失业的风景园林师组队为一些大工程提议规划草案。至今，Tavella 不用再顾虑他的委托人会因为他公司尚为年轻而担心它的稳固性。“他们说，‘你有这经验，这是我们雇请你们的原因’”他说，“如果我们为市政当局做规划，他们可能会因此而责难我们，但至今为止，我们一直很是幸运。”

Tavella 在项目接管上算得上是很成功，到现在他聘请了两名旧同事作为他公司的签约员工。“我是这么想的，在接下来的6个月到一年时间内，一旦公司稳定下来，便把他们都过渡成正式的全职员工，”他说，“你最好一直保持着积极状态。越是积极，工作中便有越多的有利因素。这培养了一种能让别人帮助你、雇请你的积极氛围。”

2 乐于旅途是我一直受聘的关键

Ed Flaherty,
International ASLA
2008年11月失业
迪拜（Dubai）

经年累月，我逐渐认识到区域性的经济萧条是物业发展和建设行业的产物。每隔一段时期，我的职业便会受到经济低迷的冲击，完全在我掌控之外。另一方面，国际性的大项目通常都是特定的合约协议。这意味着在建设末期，你最好就着手寻找另一份工作。这些现实问题教会了我做两件事：1、节约开支，以防项目脱节时期的经济危机。2、时刻谨记寻找下一个项目。

如果你找不到项目来做，而你又得养家糊口，你有两种选择：要么自己创业；要么搬迁到愿意支付你薪酬的地方。就是这么简单，对我来说，我乐于旅行，不论是去洛杉矶、伊斯坦布尔或者是科威特都不在话下，这是我从不深陷失业泥潭的法宝。当然这些决定都是很个人的，特例的，因为并非每个人的家庭成员都乐意接受这种游牧生活方式和它所带来的文化差异冲击。我却有了。我对异域文化有种天生的兴趣，包括别人不了解的本地人与当地植物或风景。我在很多城市里呆过，很多城市都还不算是现代化，或者应该说他们是以步行系统为基础的。我热爱文化交流带来的挑战、项目组的文化多元、以及完成大项目的成就感。

在70年代末期，我住在波士顿并在Arnold Arboretum （阿诺德植物园）担任园艺助理，为园子制图并做标示工作。这时候我们的第一个孩子出生了。对于我来说，在那里工作获得了非常宝贵的职业学习经验，但是我对设计工作的热望并未减退，加之因为孩子的诞生家庭花费增多，让我必须得重新找寻一些在风景园林公司的工作。在区域性经济衰退时期，我花了足足六个月来找工作。就在这时，我得知了南加州的风景园林师短缺。我便致电一些公司。他们对于我的面试还蛮感兴趣。于是我自费搭上了去洛杉矶的汽车，三个面试结束后，在一周内我接到了三个工作邀请。

住在洛杉矶西部的社区，花费昂贵。而在我拿到执照后，我终于有机会管理一些沙特阿拉伯的设计和建设任务。在80年代期间，我在沙特阿拉伯工作了四年，那是个很大的国际性项目，是Yanbu 新城和红海港口的规划。公司在那里驻扎了2000人负责此项目。由于油价的下调，项目的工期被延长，公司遭遇了阶段性的“火力削减”，而当那粉红色的解聘通知来临时，我开始展开强势的工作搜索，不论是国内或国外的。最终，在9个月的努力后，以前的同事相告有个公司在伊斯坦布尔有合适我的职位空缺。

在伊斯坦布尔的项目结束后，我们的儿子已经是接近高中上学年龄了。我们认为这时应该有个稳定的环境来支持他的高中阶段学习。最后我们选择了在英国的莱奇沃思（Letchworth）花园城市，原因是我们在那里找到了对孩子有益的教育模式。而结果是，我得到了一个在剑桥的工作邀请，只不过那薪水是生活花费的90%，没有商量的余地，我拒绝了。而这似乎是我在英国所能看到的最后一个工作机会，因为当时的英国正步入一个以房地产业为主导的经济萧条时期。最后我找到了一个还过得去的一年国际任务，同时也在做些其他零碎的国际项目，那两年来，一直是入不敷出。直到1995年，一个前任同事给了我在科威特（解放后）的工作机会，情况开始转好。在此之前的这些临时性的工作为我找到之后落脚五年的地方，做了很好的铺垫和连接。因此，一定意义上说，拒绝剑桥的邀请最后看来是个正确的决定。这场刚刚结束的萧条来临时，我在迪拜工作。2008年11月，拥有4000名员工的物业发展集团开始裁员，最后剩下的人员连一半都不到。不祥预感早早到来，于是早在解聘通知到来之前我已开始职位搜索。

在60日书面通知到期那天（译者注：根据美国员工整顿及再培训通知法案（英文简称WARN ACT），任何聘请超过100名雇员的公司，如果要大量裁员，必须提前60天书面通知员工），正是我该走的日子，我清理了个人物品，而我以前从不知道，原来有这么多东西在这里。接下来，这是很重要的一部分。我在办公室走了一圈，和我的同事握手道别，能和他们一起合作共事，是愉快的，我向他们一一致谢，也包括我上司在内。我告诉他们，很遗憾不能再继续合作。我们彼此交换了联系方式后，我干净利落地离开了。与工作同伴说再见应该是个人展示专业素养的时候，而非愤慨或吹毛求疵。这些人在你日后的工作生涯中将会成为你的助力。

人际交往是获得新工作的关键之一。但只简单地说“人际交往”未免又太空泛。首先你得了解，近期、中期或远期你有何职业规划？你必须知道你需要做些什么来保护、支持并富足你的家庭？然后，你得大致了解哪个地理区域以及哪些公司能够解决你的基本需求？了解这些有助你进一步设置你的搜索范围。对我而言，我的第一步通常是和我的朋友及同事交流。接下来，我会进行网络搜索。当某些机会把握较大时，我会很迅速的进行个人电话联系。书面或者网络联系是求其次的方法。我在人际交往时，依靠的是目标定位和自己对命运的信任。这两者同等重要。找工作时，我出手快而狠。但是在个人推介时，我从不跨越职业和个人礼貌的界限。完美的个人职业素养是任何时刻都要保持的。这一次，我在08年11月联系了工作事宜，在09年2月进行了工作面试，最后在当年3月份开始工作。前后共花了三个月，对比上次萧条期的工作搜索时间这跨度要短得多。我现在阿拉伯联合酋长国工作，因为这里金融状况尚好并且他们正需要我的职业技能。

过于频繁的搬迁自然有它的坏处。我发现至少要花三个月，才能建立起在当地的自信和稳固的人际网。任何时候的离开，意味着你丢失了之前的所有，意味着在新的环境下你又要重新开始。然而，这拓展了你的国际联系网，从长远角度看自有它的用处。很多人会视我的职业为游牧式，但其实我工作过的地方彼此间有密切的联系。我在北非和阿拉伯半岛上的穆斯林、阿拉伯文化的地区有过工作经验，而另一方面我在美国也有获奖的风景园林项目，大部分是在加州和佛罗里达州。这些地方因有着生物及气候的相似性而彼此关联。所以从某种程度上说，一个很强的中心轴牵引着我这流浪者的帐篷。

3 建立一个网页，或许能让未来的雇主找到你

Tim Nickerson,
Associate ASLA
2009年1月失业
纳什（Nashua） New Hampshire (新汉普郡)

去年秋天对于寻找第一份风景园林师工作的人来说，并非是个好时机。在一个金融系统软件公司的高科部门为其做技术培训数年之后，我回到学校学习风景园林。当我从阿莫斯特（Amherst）的马萨诸塞大学起步时，市场上对风景园林师的需求量相当之大。而临近毕业时，工作机会却寥寥无几。在联系了近30个人事部后，最后我在马萨诸塞布鲁科林(Brookline)一家小型的风景园林公司找到了职位。我的职责所做和那些入门的专业人士一样：CAD制图，用Photoshop和一般的办公软件润色规划。然而，对于我能在自己所选的领域工作，我已很感幸运；参与的项目也让我颇为兴奋。接下来的几个月里，我逐渐熟悉办公的流程以及标准。我还在新汉普郡南部和我的联系人会过几次面，希望能够为公司创造一些项目机会。经济低迷的确对行业造成了冲击。在十二月期间，我的工作日减为每周四日。一位主管坦诚相告：如果公司某些项目的意见书未被采纳，那么将有裁员的可能。

就在一月伊始的一个周日，我从语音留言里得到了消息：公司的一个主管让我在周一上班之前给他去个电话。明显不过的消息，我想这天还是来了。虽然他们说并不想失去我，但是他们无法留住我。他们告诉我，要是手头正在努力的项目争取到时，希望能让我也参与其中。而这事就这样不了了之。失去一份工作，在任何情况下，都不叫人好过，但我并不因此而伤心透顶。毕竟，这不是我的过失。假设国内经济更为强健，我有自信能受聘。而在我的新领域里，工作机会实在很少，这成为困扰我的问题。任何有过失业体会的人，都能告诉你，失去工作将导致动力的缺失。一开始，我挺沮丧，觉得自己就是牺牲品。正当我考虑是否有一些体力活能干，好应付过一段时间，我收到一封来自Environmental Pools的电子邮件，这是马萨诸塞切姆斯福德（Chelmsford）的一个高端设计与建筑公司，他们专门为客户定制压力喷泉池、游泳池。这公司正在内招一个设计专业人员。虽然这不是我最初想投身的事业，我立马就答应了下来。

如果我只是对职位招聘信息做出回应，那么我将无法得知这个工作岗位的存在，因为这职位空缺没在任何地方登过招聘信息。不过我在空闲时建里倒是做了一个专业网站，www.timnickersonla.com 。Environmental Pools的董事在Google上搜索时，用了“风景园林师，马萨诸塞州”这些关键词，进而找到了我的网站。网站所看到的，让他颇感兴趣，之后便邀请我去面试（他还面试了在Craigslist发布简历的一些人）。在两个小时的面试后，我情绪高昂地离开了。拥有专业项目管理、营销及培训等相关经验，再加上风景园林的学位，并有着对于技术上的领悟力，似乎吸引了他。过了几周，我接到了工作邀请，很快就答应了下来。公司当初所寻找的是能和委托方在一起工作的设计者。而我到来之后，他们根据我的能力所及，拓展了我的职责范围。我也曾经参与某些项目的营销活动,以及一个新的客户管理综合系统的执行工作。如果你有除风景园林之外的技能，那么要大力营销。看看你未来的雇主是否有需要用到它们。

4 过去交给初级职员去学习和掌握的东西，我现在也同样在学习

Keith Wilson,
ASLA 高级风景园林师
Sacramento, 加利福尼亚州

作为一个十多年前就从学校毕业的风景园林师来说，这是我参加工作以来，见到的第一次经济衰退。像我这样的专业人员大抵都不知道这应该如何应付。当我们进入工作领域时，外头的项目太多，以至于我们抱怨太忙。当然我们不知道对比于以往的忙碌，经济衰退带来的后果要更糟糕。在这个时候还有职可任，我感到很幸运，而一旦结束的话，我倒也有所准备。将近10年来我一直在相同的地方工作，在2008年时，我决定换岗。我知道这个时机不对。在一个部门的资历和供职期限，是决定谁将会被解雇的因素，但是我的付出并没有得到应有的关注和回报。这样的感觉，自从做这决定的两年前，就萦绕不去。而我一直试着改变状况，只是没有结果。所以我决定另寻一个能够回报我努力的地方。有些事情比起工作保障更重要，即使在经济不景的时候。虽然这个决定很艰难，但我还是认为是正确之选。

之后第一个落户的地方，因为实在和我不相称，便结束了。接下来的六个月我便一直在寻找出路，直到我找到了Stantec Consulting，也就是我现在所工作的地方。作为一个高级风景园林师，拥有的任期却只有七个月。我知道我必须尽可能地更灵活、展示更多才干，才能继续被聘。如果你总是习惯等着别人给你些事情做；或是习惯坐在办公桌旁，而不去联系商业客户、发展新的业务；又或者不为公司利益主动做些事，那么你的工作便岌岌可危了。然后，很明确的一点，如果你有屡犯同种错误的记录，你离失业已经很近了。

我和我们的营销部门在工作联系上很紧密，我辅助做一些项目报告和资格送审。公司在全美和加拿大都有子公司，所以我用我的关系网去寻找机会，这些机会是我任职办公地所不需要的，我把它们给了其他地方的管理人，因为对于这些项目的争取，他们在地理位置上有着更大的优势。我也曾志愿到其他地区去协助那些到项目方案最后期限时员工不足的区域。实际上，我在不同的州府取得的风景园林从业执照，帮助了那些人力和能力尚不足的子公司，使得他们大胆争取本地项目成为可能。

同时，我对自己的能力也有很客观的审视。作为一个年龄稍长的风景园林师，一味依靠年轻的同事帮你填充技术弱项是不可取的做法。现在我正全力准备，为了在接下来几个月里成为LEED认证专家。这时候我也在学习一些软件应用程序，一些如Photoshop 和Sketch Up之类的软件，是我过去基本上交给初级职员去学习和掌握的东西。另外，我在个人时间里消化学习Stantec提供给员工的学习资源。提高这些技能不仅仅能帮助我成为公司里更变通、更有价值的一员；同时万一我工作失去时，我将能更有准备、更经受得住考验。

5 我们在不同学科的训练让我们在机会外大展身手

Chris Gustard,
ASLA
2009年1月失业
圣地亚哥

1998年冬，我从西佛吉尼亚大学取得风景园林学士学历后毕业，我便一直在同一个风景园林公司工作。一开始，公司只有12个员工。到了2005年，发展到45人。这时我拥有了执照，并且管理自己所做的项目，从营销到商业发展、概念设计、施工图的准备。关于在不久将来，把我纳入合伙人之一的商议也正进行。但就在这时，房产泡沫爆发了。

1月21日是我下岗的那天，公司在上次裁员后只剩下14人。而那一天结束后，最后只有5个人留下。说实话，我并不认为他们会解聘我。我和当地的设计发展产业建立着很紧密的联系。我在ASLA的圣地亚哥分会做了大量的工作，很多是关于公司营销和商业发展。同时我还在公司的名义下完成了几个志愿设计项目。任职将近十年，我期望他们在这时候至少表示尊重，给我少一些工资或者是在解聘之前一个月提前给我个通知都行；而不是把我和其他人都召集到会议室一起，然后说：“很抱歉，但是今天这个会议室里的所有人都被解雇了。”

幸运的是，当我观察到当地和国内的房地产市场呈现螺旋式衰退时，我已意识到为了防止有那么一天无活可做，我必须要有个后备计划。所以，在被解雇的9个月之前，我决定找一份兼职。我的一个好朋友正好在圣地亚哥北部公园区开了一个新饭店，叫做Hawthorn’s。我找上了门，问他我能不能重新上阵当个服务生什么的。因为在高中和大学时，我都曾在饭店打过工，所以他答应了。就从那时起，在餐厅的工作便成为我的副业。然而餐饮业和其他行业一样遭受了缩水，因此我的工作时间一直都很少。就在这时，我注意到就在我所住公寓的对面，有家新饭店正在翻新铺面。我咨询了那里的一个职员，得知他们将要雇请40个人，包括服务生在内，所以我决定一试。面试我的那个饭店业主说至今他已收到超过400封的请职信。不过因为我有在Hawthorn’s饭店9个月的经验，两个星期之后我接到这家新饭店的电话，之后接受了他们提供的一份全职服务生岗位。回想起那一小段时光，重回餐饮业找到落脚点的先见之明是真正有所回报的。但是即便我有做餐饮这一行来做后备计划，我的大部分精力还都放在了我所学的领域。作为ASLA圣地亚哥分会的前会长，我自认与当地很多设计部门都建立了优越的社会关系，不论是风景园林设计或者是其他设计学科。问题的关键在于没有哪个设计部门要招聘我这一级别的职位。我听说有些设计公司在招聘人员时态度轻率，我想还是不要浪费我或者他们的时间。

至今，我自己的设计顾问公司CGDC设立已经有七年了。因为这次下岗，我才得以提前了解一个公司成立的艰辛，这让人高兴。我的上一任公司，对于员工在外兼职做小项目之类的，没有异议。而对于我来说，我之前所做的咨询大部分就是附近的住宅区。因为在圣地亚哥拥有一个咨询类营业执照一年只要花到40美金，2004年我就决定把这办下来，联邦政府鼓励人们创业。在我拿到营业执照后，我以我公司名称单独开设了一个银行账户。我未料想过这样一个副业能发展成一个全职的工作，因为我当时假定我会在老公司那里一直努力那样工作下去并最后成为合伙人。但是现在我被解雇了，我想是时候把这执照拿来一用了。

在我被解雇后的第五天，我就找到了新公司的业务。我的一个朋友给我转发了一个在Craiglist 上发布的广告，是“Ancient Olive Trees”在圣地亚哥正在为该地和橙县（Orange county）寻找一名风景园林师作为他们的销售代表。我想我即使允诺了也毫不损失，那个业主在两天后给我打了电话，他说对我很感兴趣，因为我在ASLA的任职以及与当地设计公司和承包人的良好关系。三天后，我们一起飞到Orinda，他带我参观了当地的一个房子，去的当时他们正在栽树。他给了我一个销售部的职位。

接受这份工作后的那一周，以前共事过几个项目的同事，联系到我，他们问我是否有意在他们的规划公司里开设一个风景园林工作室。正当我踌躇是否加入时（最后我拒绝了他们），一个以前的客户D.R.Horton找到了我，多年来我一直都为他工作。他们听说了我被解聘，想和我谈谈一些顾问工作。他们正需要一个中间人，在圣地亚哥市政府与他们的设计顾问之间传递信息，这是一个关于街景的项目，正是我就任公司时所做的。在二月的最后一个星期前，我和他们订了合同。自那之后，我还接到了几个合同。一个是在加利福利亚州卡尔斯巴德（Carlsbad）的教堂扩建工程；一个在博维（加利福利亚州、Poway）的大住宅区项目；一个医院扩建工程和几个圣地亚哥周边的地产项目。

也许事情不像新闻故事上所说的那么严酷，至少在风景园林界是这样。在不同学科所受到的训练给予我们更多的机会，在写这篇文章时，我除了做我的顾问和志愿工作之外，我还兼职有其他的不同工作。因为账单总是源源不断，而我必须得努力工作以不被淘汰！我是否能撑住？那是后话了。我真的没有选择了，我在市区的住房贷款还得还啊！就我而言，我鼓励就业者应该和当地的ASLA分会、全美绿色建筑委员会（U.S. Green Building Council）、城市土地协会（Urban Land Institute）和当地大学保持联系，并结识该领域和当地设计产业中的人士。当市场回归，我们开始看到隧道尽头的光亮，而机会就在那里等你。

6 在当地报纸上发表文章让我小有名气

Michael Spencer,
ASLA 、小企业拥有者
那不勒斯, 佛罗里达州

上一年的六月末，征兆已经很明显了。我知道经济会戏剧性的滑坡，但我不知道该怎么办。一开始，我什么都没做。“见鬼，”我想，“我已经在佛罗里达呆了近30年，这种起起伏伏已经看惯了，这不过是卷土重来而已。” 但是我错了。到九月底市场容量下降了40%，到十二月，我们只能预计到了百分之十的利润，我们看不到任何希望，只有继续向银行借贷。 我们的公司本来就小，多不过5个工作人员。我们主要服务于大中型的发展商，为他们做规划或者植物设计，在业内，声誉良好。当这些私人工作没影后，我们便停滞不前了。

倒也幸运，末期我们有个大项目，是为当地大型的业主联合会（HOA，House Owner’ Association ）而作。对于我们来说，这是一种新的客户类型。不过当时，为HOA委员会服务的人手力量极不乐观，之后我便改变了主意。我与一个承包商联系，那是一个在佛罗里达州远近闻名的公司。短短时间内，我们成为了朋友，尽管之前共事过，但从不像这次这么亲密。同时，我们裁员了。工作室是和我妻子的瑜伽教室同在一起的，和我家房子一个权属。我们拥有大片的花园和试验地，是一个理想的工作地址，但现在空房间里回音重重。与此同时，我开始了很勤快的在博客上写文章，大部分是基于当地的公共项目设计太差而写，我选择了一个www.badlandscaping.com的网站。一开始，我害怕会疏远同事，但事实上不曾有过。当然，那些直管负责的人在ASLA会议上是有些冷冰冰的，但是那些年纪稍长的或者同事们，却都很支持。所以我继续努力不懈的做着，我只不过是想找个方式来获得曝光机会——真的，来帮助提高工作水平和公众对我行业的认识水平。碰巧的是，我的博客很快就在当地报纸的网页上被刊了出来，那是一个叫“那不勒斯日报（Naples Daily News）的报纸。评论版的编辑因为我常写一些诸如“亲爱的编辑先生”的激昂的文章，他鼓励我给“住家（At Home）”栏目的编辑发些文章过去。过了一个来月的样子，那个编辑打电话给我，问是否能把我的一些作品刊登在报纸纸质版面上。在上一年的七月，我的第一个豆腐块被刊了出来。而接下来的每周我的作品都毫不意外的出现在报纸上。

一般来说，纸版文章和博客有着不同的发言权和受众。直等到那时，我才意识到荷包鼓鼓的只有HOA（业主联合会)，而这个专栏是一个绝好的接近他们的工具。我并不羞于用自己的作品来为别人提供好设计的样本。专栏聚焦的主题一般是帮助HOA 决定何时他们会需要一个风景园林师？在雇请时应该做些什么？怎么样用好那些基本不用养护的防弹植物？还有最近一期的是丹佛植物园（Danver Botanical Garden）的游记。我还尝试为他加些幽默元素，最近的一个专栏叫做“少年犯”，讲的是一些一开始看上去还好，但是到后来就不如所愿的植物。很快，电话声开始不绝于耳。直接归功于写作，我从HOA处拿到了相当多的项目。当然，写作也是个挑战。当有机会接手我们所在区域范围内的项目时，我会迟疑。不管是报纸或者博客，我一直以来说的都是：“他们设计数百万的种植改进规划时有多么不妥当；而我不会妥协自己的意见而和他们合作。”我不是很确定他们对我这样的批评有何看法。我照着项目程序走了一遍，但最后没能进入候选名单。为什么呢？这个问题我从未回头去考虑。

我们在一年中的大部分的月份里还是亏多盈少,对于经济情况何时转好这问题，或许你也在猜测，想法和我或者大致差不多。但以下这则无论如何是个好消息。最近，一个以前的委托人打来电话谈了一个新的规划项目。这是出乎我意料的，真的，但照她说的，一个项目的通过要花一年时间，而在一切转好时他们需要有成品出来。现在的我，正在能源公司以及南佛罗里达水资源管理两部门之间斡旋。